背景/一般說明

您是否是熱心的教育倡導者？你想改變世界上最貧窮國家的兒童生活嗎？全球教育合作伙伴關系希望得到您的回覆。

全球教育伙伴關系（“全球伙伴關系”或GPE）成立于2002年，原為全民教育快速通道計劃，已經發(fā)展壯大，成為重中之重的合作伙伴發(fā)展中國家的基礎教育。其成員包括世界上最貧窮的發(fā)展中國家65個，30多個雙邊，區(qū)域和多邊機構;開發(fā)銀行;私營部門;民間社會團體和教師組織。董事會是全球合作伙伴關系的理事機構，制定政策和戰(zhàn)略，并批準所有資金。

全球伙伴關系的使命是激勵和協(xié)調全球努力，向所有兒童提供優(yōu)質教育，優(yōu)先考慮最貧窮和最脆弱群體。全球伙伴關系動員教育融資，支持發(fā)展中國家建立有效的教育制度，建立在循證規(guī)劃和政策基礎之上。由于伙伴關系在實現(xiàn)教育和交付方面的國際發(fā)展目標方面發(fā)揮更大的領導作用，所以GPE秘書處由世界銀行駐華盛頓特區(qū)主辦，共有108名員工。在其2015-2020年戰(zhàn)略計劃中，秘書處正在發(fā)展其支持全球伙伴關系工作的能力，特別是在創(chuàng)新金融，運營和風險管理等領域。在這方面，全球伙伴關系正在招聘一名財務和業(yè)務主管，擔任其主要工作人員，以監(jiān)督其財務和業(yè)務活動。雖然這個角色的重點將是fi財務部門還將監(jiān)督其他幾個關鍵業(yè)務領域，如治理，人力資源，IT和承包等。財務和運營總監(jiān)將是GPE秘書處領導團隊（“LT”）和管理團隊（“MT”）的成員，并將直接向秘書處首席執(zhí)行官（CEO）報告。最近組織審查了實現(xiàn)秘書處目標所必需的能力以及如何組織最佳組織后，可能會修改下文所述角色范圍和職責的一些方面。

注意：如果選定的候選人是當前的銀行集團職員，定期或不限期任用，他/他將保留他/她的定期或不限期任用。所有其他人將被提供3年期任用。

職責和帳目能力

財務與運營主管是秘書處領導團隊（戰(zhàn)略和外部焦點）和管理團隊（內部焦點），直接向CEO報告。主管領導和監(jiān)督財務和運營，包括財務，董事會運作，人力資源/管理，預算和工作規(guī)劃，事件，信息技術和其他職能。主要角色特定的職責包括但不限于以下內容：

1.財務：實施GPE新的財務和資金框架，管理GPE的整體財務狀況，確保資源與承諾之間的平衡管理行政資源的效率;為資源調動工作作出貢獻，維護良好的合規(guī)與控制環(huán)境;領導年度秘書處工作規(guī)劃和預算程序;信托監(jiān)督：與世界B的行政托管關系負責包括擔任受托人關系的主要協(xié)調人;領先于GPE業(yè)務模式的信托標準;以及對GPE超過4億美元的投資組合的財務監(jiān)督。代表董事會財務政策事宜。 3.治理：牽頭并監(jiān)督治理/董事會的運作職能，因為它為一個大型國際理事會提供支持，每年舉行兩次會議，由捐助者，發(fā)展中國家組成成員和其他合作伙伴，以及一系列常設小組委員會。監(jiān)督事件功能，協(xié)調秘書處理事會，委員會，DCP和其他面向國家的活動的活動，確保遵守議定書，各方行使財務責任，確保與會者高度的滿意度。 4.人力資源/管理人員：領導和監(jiān)督人力資源/管理職能，確保采用結構化和文件化的方式進行招聘，員工合同管理，績效管理，持續(xù)改進工作場所/氣候，人力資源問題解決，設備和用品的供應，物品和服務的采購，辦公空間的管理，旅行政策等。

5.預算：整個預算監(jiān)督和管理財政年度由于優(yōu)先事項或時間安排的變化而需要重新分配，準確的報告，避免任何成本過度運行以及準確和及時的年終報告/關閉。 IT / KM：引導和監(jiān)督IT職能，以確?，F(xiàn)有系統(tǒng)得到維護，新系統(tǒng)被適當地識別，定義和資源用于開發(fā)，以促進高效，有效的業(yè)務操作，可以通過技術實現(xiàn)。指導即將到來的識別和部署知識管理戰(zhàn)略的工作，以確保捕獲，d發(fā)行和利用內部和外部的知識。 7.風險和標準：監(jiān)督制定組織標準（如標準作業(yè)程序），識別和管理風險的努力。建立并引導一個新的風險功能，解決和減輕風險并向董事會提交報告。有時，代表CEO進行高水平的對外交戰(zhàn)，并與其他高級人員輪流擔任代理行政總裁。

其他責任：

業(yè)務管理（包括戰(zhàn)略，運營和質量控制）職責：

?支持制定重點為合作伙伴關系提供成果的高質量工作計劃。 ?對投資組合管理，質量問題，財務管理，支付和采購進行監(jiān)督，以解決實施問題，努力確保實質上的高質量和成果。人力資源管理職責：

?管理員工，包括招聘，評估和職業(yè)發(fā)展，并擔任這些人員整個組織的功能。 ?使員工的任務能夠平衡當前的能力與未來的興趣和成長。

?管理團隊的預算。

?確保有效制定團隊的預算提案，投入預算決策，有效，高效地管理團隊的財務資源。

關系管理責任（內部和外部）：

?向關鍵利益相關者提供合作伙伴關系和外聯(lián)活動的持續(xù)代表。

?坐標d與其他發(fā)展伙伴合作，推動援助實效議程。與他人合作，促進有效的捐助者協(xié)調與其他發(fā)展伙伴和利益攸關方的關系。 ?代表公共和專業(yè)論壇的伙伴關系，以支持和促進其領導地位。知識管理責任：

?傳播最佳做法和經驗教訓。

?管理學習和知識流。

***世界銀行集團致力于在種族，性別，國籍，文化和教育背景方面實現(xiàn)多樣性。同樣鼓勵殘疾人申請

選擇標準

至少12年的碩士學位的經驗或等同的教育和經驗組合;樣本學位包括相關領域的MBA，JD或MS。注冊會計師或同等的認證也是非常可取的。理想的候選人將在一個新興的組織中帶來廣泛的高級領導，管理和財務經驗。具體選擇標準包括：

?直接，多年的經驗，管理不斷增長的全球基金或與多個捐助者，合作伙伴，受助人和國際信托基金關系的合作伙伴關系的財務。

?管理大型贈款操作的財務方面的經驗和成功經驗。 ?能夠在執(zhí)行層面領導強大的領導力，具有成熟的問題解決能力，口頭和書面形式傳達復雜的問題，并與不同的利益攸關方和國際理事會合作和外交工作irectors。 ?通過復雜的變革過程，包括戰(zhàn)略，結構和文化，成功領導，管理和指導多元化的高級專業(yè)人才隊伍的良好記錄。 ?管理團隊的直接經驗來處理人力資源，預算編制，工作規(guī)劃，IT和治理職能。

?通過實施工作標準和風險措施，從組織初期階段發(fā)展到穩(wěn)定，減少差異和提高效率的經驗

?了解當前的發(fā)展背景，包括資金趨勢氣候和從千年發(fā)展目標向SDG的過渡。

?在壓力下有效地實現(xiàn)高度自主性，及時提供高質量的結果;與具有良好溝通，聽覺和判斷能力的組織的各級人員有關的能力;高度協(xié)作

管理能力

?您的信念勇氣：以坦率的態(tài)度促進和榜樣。

?領導影響力團隊：推動持續(xù)的團隊績效

?跨邊界的影響：間接說服

?促進對新觀念的開放：培育多樣性和包容性

?建立未來的人才：拉伸其他

核心競爭力

?引領和創(chuàng)新 - 啟發(fā)并影響他人推動創(chuàng)新。 ?為客戶提供結果 - 作為值得信賴的戰(zhàn)略顧問，與客戶合作提供結果。

?在團隊內和跨邊界進行協(xié)作 - 引導整個組織和合作伙伴之間的合作，吸取強大的專業(yè)網絡。

?創(chuàng)建，應用和共享知識 - 建立創(chuàng)造，應用和共享知識的環(huán)境。 ?制定明智的決策 - 及時作出決定，產生廣泛的影響。