這是一個定期任用3年，可延長至多3年，或不延期。如果延期，工作人員可以繼續(xù)擔(dān)任，任期長達(dá)3年，或者重新分配到亞行的任何合適的職位。

這個空缺可供內(nèi)部和外部申請人使用。如果成功的候選人是經(jīng)常性任命的亞行員工，則他/她的選擇將為初始固定期限為3年，但須符合2.03行政命令（“績效管理，選擇，轉(zhuǎn)讓，晉升，職位”）第5節(jié)分類和職員級補(bǔ)充制度“）及其定期任用的條款。對于按照固定任用期限選定的亞行工作人員，這種任用將停止，并根據(jù)AO 2.03第5節(jié)給予新任命。

工作目的

在風(fēng)險管理的各個領(lǐng)域提供戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，以維護(hù)亞行的AAA信用評級，加強(qiáng)亞行的制度風(fēng)險文化。引導(dǎo)風(fēng)險管理辦公室（ORM）的愿景，目標(biāo)，戰(zhàn)略和工作計劃的不斷發(fā)展，規(guī)劃，實施和監(jiān)督，確保信貸，市場，交易對手和業(yè)務(wù)的健全，及時的管理亞行行動風(fēng)險

·及時就各種亞行風(fēng)險問題提供報告和建議

·設(shè)計，開發(fā)，實施，監(jiān)督和修改所有與風(fēng)險有關(guān)的政策和指引

不斷開發(fā)，實施和監(jiān)督亞行的資本充足率框架，進(jìn)行定期壓力測試，驗證機(jī)構(gòu)的風(fēng)險承受能力。

·監(jiān)督工作質(zhì)量，確保實現(xiàn)ORM的目標(biāo)，并不斷向董事會和高級管理人員通報新興風(fēng)險問題和投資組合的發(fā)展。

·樂廣泛內(nèi)部協(xié)調(diào)ORM的工作計劃和ADB范圍決策過程的跨部門職責(zé)。

·有效管理ORM的人力和預(yù)算資源，確保所有風(fēng)險管理人員的技術(shù)能力，專業(yè)精神和高道德標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)期成果

領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略管理

·領(lǐng)導(dǎo)，級聯(lián)ORM的愿景，目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRAs），以支持亞行的目標(biāo)，辦事處的目標(biāo)和符合亞行的戰(zhàn)略。

·領(lǐng)導(dǎo)計劃，實施和監(jiān)督ORM的工作計劃，監(jiān)督產(chǎn)出質(zhì)量，實現(xiàn)長期目標(biāo)和辦公室的年度目標(biāo)。

·引導(dǎo)ORM政策和計劃的改進(jìn)，開展特殊項目，提高效率和效益。

·管理人力資源和員工管理問題，包括：招聘;績效評估和改進(jìn);訓(xùn)練;和沖突解決。 ·對風(fēng)險管理運營采用創(chuàng)新和最佳實踐方法。 123

信貸風(fēng)險評估

·全面領(lǐng)導(dǎo)所有新的非主權(quán)交易（貸款，擔(dān)保和股權(quán)投資）的風(fēng)險識別，衡量和減輕風(fēng)險，并確保每個新交易的批準(zhǔn)符合信貸政策和指引。 ·在分配風(fēng)險評級和就風(fēng)險緩解措施，交易結(jié)構(gòu)和定價方面提出獨立建議方面，提供全面領(lǐng)導(dǎo)。

·參加投資委員會會議。

信貸投資組合監(jiān)控

·在確保最佳做法和行為方面提供全面領(lǐng)導(dǎo)及時監(jiān)測和報告非主權(quán)業(yè)務(wù)組合。還負(fù)責(zé)管理手表上市以及受損的非主權(quán)交易，以維護(hù)資產(chǎn)質(zhì)量和盡可能減少潛在損失。

·向董事會審計委員會提交季度報告，重點是重要的投資組合風(fēng)險發(fā)展，市場和操作風(fēng)險，資本充足率和風(fēng)險問題離子焦點。

·出席并參加風(fēng)險委員會會議。

市場/資金風(fēng)險與操作風(fēng)險

·在財務(wù)運作中管理市場和交易對手的風(fēng)險，監(jiān)督衍生品抵押品管理，對衍生品進(jìn)行估值，財務(wù)報告借款。

·監(jiān)督財務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理框架的開發(fā)和維護(hù)。

·出席并參與資產(chǎn)負(fù)債委員會會議。 ·在亞行確定，評估，監(jiān)控和管理運營風(fēng)險方面提供全面領(lǐng)導(dǎo)。 ·在制定，實施和審查所有與風(fēng)險有關(guān)的政策，程序，模式和方法方面提供全面領(lǐng)導(dǎo)。

·監(jiān)督風(fēng)險管理IT系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。 ·對評估機(jī)構(gòu)對亞行信用評級進(jìn)行年度審查的全面領(lǐng)導(dǎo)提供全面領(lǐng)導(dǎo)。

·向高級管理層和董事會介紹重要的風(fēng)險管理和資本充足問題。

運營管理與員工監(jiān)督

·為ORM的所有活動提供全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督。監(jiān)督有效的日常業(yè)務(wù)，并就業(yè)務(wù)問題和亞行風(fēng)險相關(guān)政策提供指導(dǎo)。

·承擔(dān)確保辦公室的績效管理，確保所有ORM員工的技術(shù)能力，專業(yè)素養(yǎng)和高度的道德標(biāo)準(zhǔn)。

·管理團(tuán)隊和個人的績效，提供明確的方向，定期監(jiān)控和績效反饋。 ·向團(tuán)隊和個人提供指導(dǎo)和指導(dǎo)，并確保他們持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。 ·管理辦公室的預(yù)算和資源分配，確保資源的有效配置和利用，包括人員配置和培訓(xùn)要求。

與內(nèi)部和外部利益攸關(guān)方的協(xié)調(diào)

·監(jiān)督與外部利益相關(guān)者（評級機(jī)構(gòu)，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，外部審計師）的生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展和維護(hù)，以促進(jìn)實現(xiàn)辦公室的目標(biāo)，目標(biāo)和戰(zhàn)略。

·促進(jìn)與其他部門和內(nèi)部利益攸關(guān)方的有效協(xié)調(diào)配合。

·不斷通知/更新高級管理層的重大發(fā)展，新興機(jī)遇和挑戰(zhàn)，及時提供建議。 ·與其他金融機(jī)構(gòu)，包括多邊組織，雙邊機(jī)構(gòu)，私營部門金融機(jī)構(gòu)的職能部門保持聯(lián)系，保持現(xiàn)行的健全謹(jǐn)慎的風(fēng)險管理做法。

核心和管理能力

技術(shù)知識與技能的應(yīng)用

·開發(fā)和分享新的理論與應(yīng)用

·發(fā)展亞行和客戶組織的其他專家作為主題專家

·讓復(fù)雜的客戶遵循亞行的技術(shù)咨詢意見

·專注于深入開展技術(shù)專長領(lǐng)域ADB

客戶端引導(dǎo)復(fù)雜的客戶談判，實現(xiàn)雙方共同的成果

·引導(dǎo)其他人如何有效地將不同群體的利益相關(guān)者和客戶納入戰(zhàn)略規(guī)劃

確保一致的客戶滿意度，特別是在高度敏感和復(fù)雜的情況下

·積極管理與決策者和意見領(lǐng)袖的關(guān)系，有助于實現(xiàn)亞行的目標(biāo)

實現(xiàn)成果和解決問題

·進(jìn)行復(fù)雜的分析和審查以實現(xiàn)計劃結(jié)果

·整合對部門，國家和地區(qū)成果做出貢獻(xiàn)的項目和項目

·確定未來問題的計劃在計劃和計劃中

·設(shè)計運營流程，資源和系統(tǒng)，以更低的成本提供更高質(zhì)量的結(jié)果

·以p為單位的結(jié)果管理管理員工資源，實施，監(jiān)控和報告結(jié)果

共同工作

·引導(dǎo)跨部門或多客戶項目目標(biāo)的實現(xiàn)

在部長級，中央代理機(jī)構(gòu)和部門級別與戰(zhàn)略合作伙伴建立可持續(xù)和有成效的長期關(guān)系，同時欣賞不同的目標(biāo)和問題

·在出現(xiàn)之前積極管理潛在的團(tuán)隊沖突情況

·建立溝通和知識共享

·內(nèi)部和外部的反饋意圖尋求并采取行動，團(tuán)隊中的安全環(huán)境，員工和客戶感到舒適，公開分享不同的觀點和意見

利益相關(guān)者

·一致地向內(nèi)部和外部利益相關(guān)者提供適當(dāng)?shù)臏贤ㄋ胶蛿?shù)量

·制定信息的方法訪問和傳播相關(guān)知識解決方案

·激發(fā)新穎有用的知識產(chǎn)品和服務(wù)的形成

創(chuàng)新與變革

·作為一個改變贊助商，以贏得對2020戰(zhàn)略或組織變革的支持者的支持

·有意義地溝通組織變更的原因，解決問題，鼓勵思考，不僅僅是個人不便之處

·預(yù)計需要改變政策和程序，以提高亞行援助的有效性

·推動亞行不斷改進(jìn)和開放改變文化的發(fā)展

管理人員

·確保在所有情況下一致和透明地應(yīng)用員工政策，即使在利益相關(guān)方面挑戰(zhàn)

·主動管理perfo通過在所有機(jī)會上提供關(guān)于優(yōu)勢，發(fā)展領(lǐng)域和績效問題的有意義的反饋，所有工作人員的能力

·通過建立一個開放和支持性環(huán)境來優(yōu)先考慮員工管理，所有員工都集中在結(jié)果上，即使在困難的情況下

·激勵員工協(xié)同實現(xiàn)部門成果并共同分享成果

·在分發(fā)任務(wù)和責(zé)任時，考慮到團(tuán)隊優(yōu)勢，發(fā)展重點和部門負(fù)責(zé)能力

領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維

將話語與動作對齊

·尋求機(jī)會從內(nèi)部和外部利益相關(guān)方獲得支持和支持亞行的愿景，使命和戰(zhàn)略

<123通過解釋理由和大圖支持目標(biāo)，激勵其他不清楚或不符合2020戰(zhàn)略優(yōu)先事項的人士。

·協(xié)助調(diào)整部門和組織戰(zhàn)略與工作計劃與2020戰(zhàn)略的需求

·一致地涉及當(dāng)前和潛在的利益相關(guān)者設(shè)計和管理實現(xiàn)亞行戰(zhàn)略目標(biāo)所需的組織變革

責(zé)任

·通過解釋成功，失敗和提出補(bǔ)救措施，始終承擔(dān)部門或部門行為的責(zé)任

·在創(chuàng)造文化責(zé)任追究和責(zé)任感引導(dǎo)他人

·分擔(dān)問責(zé)制，提高部門績效和效能

·快速管理和解決不符合問題的情況

啟發(fā)信任和誠信

·表達(dá)強(qiáng)制執(zhí)行A??DB值的視圖和行為并激勵其他人遵循

·建立鼓勵公開溝通和負(fù)責(zé)任信息共享的環(huán)境

·履行承諾，義務(wù)和承諾

·避免濫用權(quán)力或權(quán)力在任何情況下

·一貫適用和維護(hù)亞行規(guī)則和行為準(zhǔn)則

·采取迅速一致的行動，解決不專業(yè)，不正當(dāng)或不道德行為，包括可能的不當(dāng)行為和違反亞行的行為反腐敗政策

·及時處理感知，潛在或?qū)嶋H利益沖突的任何情況 根據(jù)“亞行規(guī)則”

維護(hù)信息的機(jī)密性

Q

你

alifications

教育要求

碩士學(xué)位或同等學(xué)歷，在企業(yè)管理鼠離子，金融，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)領(lǐng)域。財務(wù)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)領(lǐng)域的大學(xué)學(xué)位，結(jié)合相關(guān)組織的專業(yè)經(jīng)驗可以考慮代替碩士學(xué)位。

相關(guān)經(jīng)驗

工作經(jīng)驗

·在多元化的職業(yè)生涯中，至少有15年的相關(guān)經(jīng)驗在商業(yè)銀行/國際金融機(jī)構(gòu)或多邊開發(fā)銀行的高級風(fēng)險管理職位至少10年，理想情況下在項目融資和資本市場。

·在資深決策能力方面有數(shù)年的經(jīng)驗，具有較高的權(quán)限。

·風(fēng)險管理對亞行發(fā)展中成員國經(jīng)濟(jì)的熟悉將是一個優(yōu)勢。

·在幾個國家工作的國際經(jīng)驗。

技術(shù)知識 在股權(quán)和債務(wù)方面，主要工業(yè)部門企業(yè)的財務(wù)和風(fēng)險分析方面的經(jīng)驗豐富的技能和工作經(jīng)驗，特別強(qiáng)調(diào)項目貸款在發(fā)展中國家和基于現(xiàn)金流量模型的分析

·深入了解私營部門金融機(jī)構(gòu)信貸流程和IT系統(tǒng)的經(jīng)驗，特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險評估和監(jiān)控系統(tǒng)，風(fēng)險緩解技術(shù)，聯(lián)合構(gòu)建產(chǎn)品，定價方法和法律文件，收集和談判不良貸款和減值股權(quán)投資

·處理其他類型金融風(fēng)險的經(jīng)驗，如交易對手信用風(fēng)險，市場和操作風(fēng)險相關(guān)亞行的業(yè)務(wù)

·良好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/政策，流程和程序的了解多邊發(fā)展組織的支持者最好具有涉及共同融資或公私合作的私營部門交易（貸款，擔(dān)保和股權(quán)投資）的實踐經(jīng)驗。

·能夠與廣泛的利益相關(guān)者有效溝通，特別是與管理層，董事會成員和外部同行。

·具有多種復(fù)雜需求的緊迫期限下確定正確優(yōu)先事項的能力

·以高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略和分析思維，創(chuàng)新方法，健全的判斷力和團(tuán)隊合作意識

人與領(lǐng)導(dǎo)能力

·能夠管理員工績效，促進(jìn)員工多元化發(fā)展，建立有意義的工作工作環(huán)境，最大限度地提高員工參與度，優(yōu)化員工隊伍潛力

·直接處理員工不良行為和違規(guī)行為準(zhǔn)則

·能夠開發(fā)和推動變革舉措和指導(dǎo)辦事處朝著理想的方向發(fā)展“123”

·成為亞行辦公室員工和亞行核心價值觀的榜樣。

·通過輔導(dǎo)他們的發(fā)展和職業(yè)發(fā)展，擔(dān)任工作人員的導(dǎo)師。 ·良好的英語口語和書面溝通能力。

報告關(guān)系

·主管：財務(wù)與風(fēng)險管理副總裁（VPFR）

·以下職位可能由現(xiàn)任

o行政人員

國際職員

國際職員

我們鼓勵我們工作場所的多樣性，并支持包容性和尊重的工作環(huán)境。特別鼓勵婦女申請。