辦事處/部門(mén)目標(biāo)

泛美衛(wèi)生組織國(guó)家辦事處負(fù)責(zé)確保泛美衛(wèi)生組織/世界衛(wèi)生組織（泛美衛(wèi)生組織/世衛(wèi)組織）國(guó)家技術(shù)合作方案及其國(guó)家存在為國(guó)家衛(wèi)生發(fā)展進(jìn)程提供了充分的支持，同時(shí)使各國(guó)能夠制定次區(qū)域，區(qū)域和全球衛(wèi)生議程。泛美衛(wèi)生組織/世衛(wèi)組織國(guó)家辦事處是利用世衛(wèi)組織/世衛(wèi)組織各級(jí)和本組織所有部門(mén)的資源，與國(guó)家進(jìn)行技術(shù)合作的基本組織單位。

詳細(xì)說(shuō)明

在泛美衛(wèi)生組織/世衛(wèi)組織代表的直接監(jiān)督下，規(guī)劃和預(yù)算總監(jiān)）和對(duì)外關(guān)系，資源調(diào)動(dòng)和合作伙伴關(guān)系（ERP），現(xiàn)任人員負(fù)責(zé)以下職責(zé)：

向代表和國(guó)家辦事處的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持和咨詢，預(yù)算編制，資源協(xié)調(diào)和動(dòng)員，以便根據(jù)本組織的任務(wù)授權(quán)，優(yōu)先事項(xiàng)和注重成果的管理框架，實(shí)施該國(guó)的泛美衛(wèi)生組織/世衛(wèi)組織技術(shù)合作方案;

通過(guò)與國(guó)家對(duì)口單位和代表處工作人員協(xié)商和參與的方式，支持根據(jù)本組織的政策和指導(dǎo)方針制定，監(jiān)測(cè)和報(bào)告國(guó)家合作戰(zhàn)略（CCS）和雙年度工作計(jì)劃總部;提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，為項(xiàng)目建議的開(kāi)發(fā)，管理，監(jiān)督和報(bào)告提供資金，以核準(zhǔn)BWP，應(yīng)用最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);監(jiān)測(cè)與技術(shù)合作的協(xié)議e衛(wèi)生部和國(guó)際和國(guó)家層面的戰(zhàn)略伙伴;應(yīng)用工具和系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，并通過(guò)實(shí)體參與過(guò)程支持執(zhí)行規(guī)劃，方案擬訂，預(yù)算編制和資源協(xié)調(diào)進(jìn)程;

落實(shí)成果管理框架，制定管理工具，確保國(guó)家辦事處取得預(yù)期成果;支持該代表執(zhí)行國(guó)家辦事處的兩年度工作計(jì)劃（BWP），確保這些計(jì)劃符合本組織的戰(zhàn)略計(jì)劃和國(guó)家合作戰(zhàn)略（CCS）;準(zhǔn)備報(bào)告;就制定切合實(shí)際的目標(biāo)和里程碑提供意見(jiàn)，并確保最新信息，以監(jiān)測(cè)實(shí)施BWP的進(jìn)展情況;指導(dǎo)和支持國(guó)家辦事處的BWP審查流程，以在提交給執(zhí)行管理層（EXM）進(jìn)行審查/批準(zhǔn)之前，驗(yàn)證BWP符合“業(yè)務(wù)規(guī)劃手冊(cè)”的業(yè)務(wù)規(guī)則;監(jiān)測(cè)方案支出，并編制相關(guān)報(bào)告，協(xié)助技術(shù)顧問(wèn)對(duì)其授予的資金的使用進(jìn)行監(jiān)測(cè)和每月跟蹤;協(xié)助編制贈(zèng)款報(bào)告，確保按照相應(yīng)的協(xié)議進(jìn)行所需報(bào)告;

與所有項(xiàng)目利益相關(guān)者保持有效的合作關(guān)系，交換關(guān)鍵技術(shù)信息，解決計(jì)劃/項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題，確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成果;

與國(guó)家和國(guó)際同行保持直接溝通，通過(guò)組織和相關(guān)利益攸關(guān)方之間的協(xié)作，促進(jìn)部門(mén)戰(zhàn)略映射，協(xié)調(diào)統(tǒng)一;

分析和更新關(guān)于衛(wèi)生領(lǐng)域關(guān)鍵社會(huì)行動(dòng)者的信息，了解政治趨勢(shì)和變化es，戰(zhàn)略和行動(dòng)，以更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家衛(wèi)生政策，以及區(qū)域和全球議程;為跨國(guó)界的主題 - 性別，平等，種族和人權(quán)提供技術(shù)支持 - 將其納入國(guó)家辦事處的工作主流;組織編寫(xiě)內(nèi)部和外部使用的各種書(shū)面成果，如起草背景文件，通報(bào)和特別介紹;

確定并促進(jìn)有利于發(fā)展公共衛(wèi)生合作的資源;為技術(shù)領(lǐng)域提供支持，以制定和提供遵循本組織戰(zhàn)略計(jì)劃和國(guó)家辦事處兩年期工作計(jì)劃的舉措的后續(xù)行動(dòng)，確保這些資源;

通過(guò)提供相關(guān)的政治，衛(wèi)生政策和規(guī)劃觀點(diǎn)，與國(guó)家辦事處的所有技術(shù)領(lǐng)域合作;在項(xiàng)目實(shí)施，目標(biāo)和時(shí)間框架方面與工作人員協(xié)商，整合和同步活動(dòng);

參加聯(lián)合國(guó)國(guó)家工作隊(duì)（國(guó)家工作隊(duì)）管理小組，特別是關(guān)于擬訂，執(zhí)行和監(jiān)測(cè)聯(lián)合國(guó)發(fā)展援助框架（聯(lián)發(fā)援框架）的情況;

積極參與由PBU領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)（PMN）和由ERP牽頭的資源調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（RMN）;審查和分析有關(guān)技術(shù)事項(xiàng)的進(jìn)展情況，包括在“普遍適用的綜合規(guī)劃”和“私營(yíng)軍保公司”范圍內(nèi)的方案間和部門(mén)間活動(dòng);

為風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)人和技術(shù)顧問(wèn)提供支持，完成BWP計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理分析和實(shí)施已批準(zhǔn)的減緩響應(yīng)計(jì)劃;

執(zhí)行分配的其他職責(zé)。

需要的資格

教育：

本質(zhì)：一個(gè)bachelo在一所公認(rèn)的大學(xué)的健康或社會(huì)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。

理想情況：公共衛(wèi)生，政策規(guī)劃，項(xiàng)目管理，衛(wèi)生行政，公共管理，管理或相關(guān)領(lǐng)域的碩士學(xué)位將是一項(xiàng)資產(chǎn)。

如果您的候選人被保留進(jìn)行面試，您將被要求提前提供此類所需的學(xué)位/文憑/證書(shū)的掃描副本位置。世衛(wèi)組織只考慮從世界高等教育數(shù)據(jù)庫(kù)（WHED）認(rèn)可/認(rèn)可的機(jī)構(gòu)獲得的高等教育資格，這是由國(guó)際大學(xué)協(xié)會(huì)（IAU）/聯(lián)合國(guó)教育，科學(xué)及文化組織（教科文組織）更新的清單。該列表可以通過(guò)以下鏈接訪問(wèn)：http：//www.whed.net/。泛美衛(wèi)生組織還將使用高等教育認(rèn)證委員會(huì)的數(shù)據(jù)庫(kù)，http：//www.chea.org/search/default.aspand College Navigator，在國(guó)家教育統(tǒng)計(jì)中心網(wǎng)站https：//nces.ed。 gov / collegenavigatorto支持驗(yàn)證過(guò)程。

經(jīng)驗(yàn)：

本質(zhì)：政策與衛(wèi)生規(guī)劃，項(xiàng)目管理，監(jiān)測(cè)和評(píng)估領(lǐng)域五年國(guó)家逐步積極的經(jīng)驗(yàn)，包括策略制定經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略資源配置。理想：在社會(huì)領(lǐng)域技術(shù)項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，最好是需要國(guó)家和國(guó)際機(jī)構(gòu)，包括政府部門(mén)協(xié)調(diào)的衛(wèi)生項(xiàng)目管理，將是一項(xiàng)資產(chǎn)。

技能：

泛美衛(wèi)生組織能力：

機(jī)構(gòu)間行動(dòng)：以公平，一致和公平的方式運(yùn)作，這樣的舉例。確保組織的使命和價(jià)值觀n以及項(xiàng)目進(jìn)行的環(huán)境是技術(shù)工作的驅(qū)動(dòng)因素。了解所需要的結(jié)果并執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。遵循本組織“道德準(zhǔn)則”的行為。分析，綜合和預(yù)測(cè)：根據(jù)現(xiàn)有證據(jù)和知識(shí)分析情況后，采取或組織個(gè)人和集體行動(dòng)。不斷分析工作中情況的演變，并提出調(diào)整或確認(rèn)實(shí)施所需行動(dòng)所必需的決定的建議。能夠預(yù)測(cè)分析情況在六個(gè)月至一年前的影響。團(tuán)隊(duì)合作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，領(lǐng)導(dǎo)自己的領(lǐng)域完成任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。在工作領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)積極的環(huán)境。讓每個(gè)人都覺(jué)得他們是團(tuán)隊(duì)的一部分，并歡迎和欣賞每個(gè)人的想法和建議。能夠看到團(tuán)隊(duì)合作的積極方面，分享團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的積極性。

問(wèn)責(zé)制：與管理層一起確定具體活動(dòng)，處理需要確定問(wèn)責(zé)制的工作，將其與責(zé)任追究戰(zhàn)略和目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。定期修改既定工作計(jì)劃中與他/她的主管進(jìn)行的工作。不斷達(dá)到目標(biāo)。知識(shí)管理：正確分享知識(shí)和信息，參與活動(dòng)，促進(jìn)分享。制定創(chuàng)造，整合和傳播知識(shí)的工具和協(xié)議。研究通過(guò)改進(jìn)知識(shí)提供價(jià)值的機(jī)會(huì)，方法和方法。

技術(shù)合作干預(yù)的思考，規(guī)劃和戰(zhàn)略管理：在預(yù)測(cè)其關(guān)鍵點(diǎn)后提出執(zhí)行干預(yù)措施的優(yōu)先思路，最終風(fēng)險(xiǎn)d解決方案。在作出決定執(zhí)行之前評(píng)估干預(yù)措施。為本組織的戰(zhàn)略落實(shí)技術(shù)合作干預(yù)的技術(shù)基礎(chǔ)，以產(chǎn)生預(yù)期成果。技術(shù)合作干預(yù)措施的評(píng)估除了按照泛美衛(wèi)生組織的戰(zhàn)略方向進(jìn)行評(píng)估，提出評(píng)估技術(shù)合作計(jì)劃的過(guò)程，管理和成果水平評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。資源動(dòng)員：與各種機(jī)構(gòu)和組織建立伙伴關(guān)系和聯(lián)盟，以及建立內(nèi)部合作伙伴關(guān)系，以獲得財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。能夠與所有類型的人和各個(gè)層次相關(guān)聯(lián)，以獲得所需的資源。能夠以明確的方式呈現(xiàn)和傳播信息。根據(jù)先前與合作關(guān)系建立的協(xié)議執(zhí)行資源。

技術(shù)專長(zhǎng)：

國(guó)際技術(shù)合作的理論和實(shí)踐知識(shí)，重點(diǎn)是國(guó)際合作方案和項(xiàng)目的談判和管理;

基于結(jié)果的管理理念和工具及其應(yīng)用的實(shí)踐知識(shí);特別是與成果制定和指標(biāo)發(fā)展有關(guān);成熟的判斷力，強(qiáng)大的技術(shù)，分析和概念技能;展示了對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，分析，綜合和提供建議的能力;

能夠?qū)⒐芾砗图夹g(shù)投入納入決策過(guò)程建議;在復(fù)雜的組織環(huán)境中管理多個(gè)問(wèn)題和任務(wù)的能力;

能夠創(chuàng)造和倡導(dǎo)創(chuàng)新方法，促進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，并監(jiān)測(cè)這些過(guò)程;

優(yōu)秀的組織和分析技能以及強(qiáng)有力的專業(yè)口語(yǔ)和寫(xiě)作能力，包括開(kāi)發(fā)報(bào)告，口頭報(bào)告和技術(shù)/說(shuō)服性文件供本組織最高級(jí)別審議。

語(yǔ)言：

具有英語(yǔ)工作知識(shí)的西班牙語(yǔ)知識(shí)非常好。法語(yǔ)或葡萄牙語(yǔ)的知識(shí)將是一項(xiàng)資產(chǎn)。具有有效使用計(jì)算機(jī)和利用Microsoft Office Word，Excel，PowerPoint，SharePoint和Outlook等軟件程序的能力。其他IT技能和其他軟件程序（如Visio和Project）的知識(shí)將是一項(xiàng)資產(chǎn)。