張雷 (“千人計(jì)劃”專(zhuān)家)
考慮到清潔能源是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我在歐洲求學(xué)和任職期間，就開(kāi)始有意識(shí)地接觸和了解世界最先進(jìn)的風(fēng)電技術(shù)。
2006年，我的家鄉(xiāng)江陰開(kāi)始建設(shè)高新技術(shù)園，推出了一系列支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的利好政策，在經(jīng)過(guò)調(diào)查和對(duì)比后，我?guī)е?0個(gè)人的海外團(tuán)隊(duì)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，涉足風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。
雖然中國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)剛剛起步，由于組建了一支世界級(jí)的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們的產(chǎn)品和技術(shù)在國(guó)內(nèi)乃至世界都是領(lǐng)先的，也把中國(guó)的風(fēng)電行業(yè)提升到一個(gè)新的高度。
我感到，正是國(guó)家的充分信任，放手使用，大力支持，才為我們提供了施展才華的空間和舞臺(tái)，讓我們能回來(lái)做那些在國(guó)外做不了的事情。
在江陰優(yōu)越、完善、系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，我們創(chuàng)造了風(fēng)電行業(yè)的奇跡。我們僅用了不到兩年時(shí)間，便完成了從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到樣機(jī)并網(wǎng)發(fā)電再到規(guī)?；a(chǎn)的所有攻關(guān)，成為國(guó)內(nèi)首家獨(dú)立完成兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)動(dòng)態(tài)載荷和核心控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的風(fēng)電企業(yè)，產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，發(fā)電效率超越了國(guó)外風(fēng)機(jī)。2011年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售30億元，2012年我們有信心實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售50億元。
我們認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)在全球應(yīng)該有一個(gè)新的定位——不再依賴(lài)中國(guó)人的雙手，不再依賴(lài)中國(guó)的資源，而是依賴(lài)中國(guó)人的聰明智慧，成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
我們公司現(xiàn)在有不到200名員工，每個(gè)人都是業(yè)界精英。這意味著，平均下來(lái)每個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1000多萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)100多萬(wàn)元。
6年創(chuàng)業(yè)，我遇到的最大挑戰(zhàn)是聚集人才，而遠(yuǎn)景做得比別人好的地方，也正是聚集人才。我們敢于放眼全球，在全世界范圍內(nèi)整合人才。我把招募人才看做是遠(yuǎn)景最重視的事情。遠(yuǎn)景現(xiàn)在的所有員工，每個(gè)人都是我親自面試招進(jìn)公司的。他們是一群創(chuàng)造卓越、意志堅(jiān)強(qiáng)的人。
今后，我們想以遠(yuǎn)景能源為“實(shí)驗(yàn)”，探索一條具有中國(guó)特色的未來(lái)企業(yè)發(fā)展模式；組建國(guó)家級(jí)風(fēng)電測(cè)試中心，在國(guó)外建立跨國(guó)合作研發(fā)機(jī)構(gòu)，江陰本地零部件配套能力超過(guò)50%，實(shí)現(xiàn)海外上市；力爭(zhēng)用十年時(shí)間，把公司建設(shè)成為全球領(lǐng)先的低碳技術(shù)和清潔技術(shù)集團(tuán)。
6年來(lái)，公司發(fā)展這么快，過(guò)程中當(dāng)然會(huì)有很多困難，但是我從來(lái)不談困難。因?yàn)椋抑?，?guó)家給了我這么好的政策回國(guó)創(chuàng)業(yè)，絕不是讓我回來(lái)過(guò)“好日子”的，我的責(zé)任是克服困難，帶大家一起過(guò)“好日子”。(羅旭 采訪整理)
【編輯:朱峰】
